产品经理与运营如何协调是一个备受关注的话题，本文将通过深入分析和案例讨论，揭示产品经理 运营 关系在实际问题中的应用和效果。
运营人员、产品人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢?
1、第四步：上线前的准备阶段，之前分头行动的产品和运营的双方，就要再次回到一起，交出之前的作业。也就是大家为产品上线所做的准备，进展、遇到问题和后续计划是什么，拿出来互通和讨论。问题都解决后，就可以上线了。
2、进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。岗位：UI设计 进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。
3、首先要要保持团队的平衡性，如果推广人员太多，客服人员少，会导致信息浪费，不能够得到及时的处理。同理任何一个工作组人数过多或者过少都会导致工作效率低下、团队不和谐的情况出现。
4、提前沟通，预约排期 一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。
经理如何与运营进行高效的配合
关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。
这个时候产品经理应该先学习，多多了解运营流程，与运营的解决方案。要学会从运营的角度去思考问题。但是在运营提需求的过程中，就可以用产品经理的流程和标准化的思维让其写一份需求文档。
在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。
产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。
创业团队的产品经理怎样做好协调?
有效避免的话就是转变思维，引导他们在你的角度考虑问题。
创业产品的经理要有良好的销售能力，不但要清晰明白表达产品，同时也要用心解决产品在用户使用所遇到的问题和功能缺陷时要做好沟通。
好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。
从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
发现了相关部门的问题，最好与这个问题的相关部门责任人协调解决，而不能简单直接地把问题端给部门经理，更不能直接端给部门经理的上司。
提升团队产出而非自己忙得要死。① 当被其他人关注时，人的行为会发生变化。这时可以借力来创造场景。 ② 帮产品经理从多个方向获取信息，引导他们自己做决策。减少说教，说教带有居高临下且迂阔不够明确。
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